PUWORLD（08/07/21）——宁夏石化公司设立了安全监督部，建立健全了“安全异体监督体系”，通过安全文化建设与实践，大力倡导杜邦“一切事故都是可以控制和避免”的理念。这个公司对照杜邦公司先进的安全管理理念找差距，并定期请杜邦专家到装置区现场进行诊断评估，有效地推行杜邦安全管理模式。公司总经理雍瑞生明确要求全体员工本着实事求是的态度，从转变安全观念入手，不断提高安全意识，树立杜邦安全理念，逐级明确责任，落实措施，从基本的工作做起，通过点滴积累，养成安全操作习惯，营造安全文化氛围；提高隐患的辨识能力；把杜邦安全管理理念扎扎实实落实到岗位；按照杜邦安全管理要求,对照问题进行整改，完善各项工作规程和标准，查找安全工作差距，尤其是在高空作业、有限空间作业、工艺风险与危害识别、设备完好率等现场管理上下工夫，将“一切事故都是可以控制和避免的”安全理念入脑入心，夯实安全基础，实现本质安全，努力达到“零事故、零损失、零伤害”的目标；并要求妥善处理好员工思想上的隐患，深入调查员工所关心的热点问题，理顺员工情绪，消除习惯性违章，根治跑冒滴漏和工作上的低标准，全面推动安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入“五因素”的落实；实现由被动防范、事后处理向强化源头、预防优先转变，培育安全文化，为员工创造一个和谐的安全生产环境，整体提高宁夏石化公司安全生产管理水平。

　　杜邦推进工作开始以来，宁夏石化公司安全管理取得新进展。这个公司通过安全管理理念等培训，使领导干部及大部分员工在安全管理理念上发生了较大转变；通过修订公司的作业程序，在实际工作中见到了比较明显的效果；通过组建分委员会，基本形成了安全管理委员会的框架；通过实施行为安全审核程序并对审核数据进行统计，为分析公司安全状况提供数据支持；通过事故调查程序、承包商安全管理、属地管理办法等程序制定等使整体工作顺利开展。宁夏石化公司针对已完善、运行的程序加强专项审核，提高程序执行力；按照事故管理程序规定，根据程序及事故分析方法培训员工，提高事故管理水平；继续开展工艺危害分析（PHA）工作，扩展到生产部门运用，提高发现工艺隐患、分析工艺危害的技能；跟踪《机械完整性指南》和《质量保证手册》试运行情况，提升设备管理水平；制定工艺设备安全信息管理程序，完善公司设备信息、资料；以供方委员会为主，梳理公司采购、供应流程，制定承包商管理程序。与此同时，这个公司总经理雍瑞生还要求干部员工坚持执行目前行之有效的管理制度、管理方法，不能降低工作标准，要养成良好的安全行为习惯；要把杜邦好的做法与实际情况结合，干实事、见实效，使公司安全管理向更高目标迈进。同时，雍瑞生还指出，宁夏石化公司将坚定不移地推行杜邦安全管理模式，在推进中不断总结经验教训，努力提高全员的安全管理水平，创建一流的安全环保长效机制，使宁夏石化公司安全生产不断迈上新台阶。

　　E-mail: wen.liu@puworld.com