从去年年末到今年年初的一段时间里，陶氏就开始对外宣称，将从上游基础化学领域逐渐向下游产品市场转型，随后，却并没有相关信息来佐证陶氏的战略思想。然而，就在人们即将淡忘陶氏转型的这个承诺， 08年上半年即将结束的时候，陶氏的两桩收购及合资交易，犹如两科重磅炸弹，引起了业界的强烈反应，同时，也郑重宣告了陶氏转型的承诺已经开始兑现。

　　记者就此专访了陶氏亚太区公共事务主管宁述勇先生，宁总向记者详细介绍了陶氏转型的全局战略计划。

　　对于一个在基础化学领域已经占据了重量级地位的全球化学巨头来说，要做出战略转型的决定并不容易，然而，面对企业的可持续发展以及平稳的经济增长模式的需求，2006年，陶氏开始酝酿向下游转型的战略构想。

　　从陶氏今年上半年的两桩交易来看，首先，与科威特石油公司合资成立的K-DOW Petrochemicals公司，陶氏CEO利伟诚曾表示，“对于陶氏来说，这标志着我们战略转型过程中的一座重要的里程碑——通过合资企业继续保持基本化学产品业务的增长，降低资本密度，使得我们能够释放其中的现金，投资于我们的功能产品业务及应用市场业务。”而从陶氏的战略选择角度，实施“原材料战略”既能缓解上游成本上涨所带来的生产压力，同时也为向下游的进一步转型提供保障和基础。

　　其次，几乎与成立K-DOW公司同时宣布的收购罗门哈斯，更是让人们看到了陶氏重点发展下游的决心。罗门哈斯在特殊材料创新技术和解决方案的创建和开发方面一直处于全球业界领先地位。公司的创新技术和解决方案被广泛应用于建筑、电子及电子设备、家用产品及个人护理产品、包装及造纸、交通、医药、水处理、食品及食品相关产业以及工业加工等领域。从陶氏的角度而言，这种强强联合，将进一步使陶氏化学成为美国最大的特殊化学品公司，同时也将在全球的功能产品和高新材料业务领域奠定领先地位。

　　据介绍，陶氏向下游转型的发展共有四大趋势，或者说四大领域：1、食品保健2、能源3、交通及基础建设4、与消费相关。这四大趋势可以说几乎涵盖了日常生活的每一方面，这也意味着，陶氏在未来的发展中，将更加关注人们的生活，同时也体现出了陶氏“人元素”的企业创意理念。其中，对于目前我国正广泛提倡以及被普遍认为发展前景广阔的建筑节能和水处理技术，在陶氏的发展历程中，其贡献远不低于上游基础化学领域。陶氏的水处理结束在全球首屈一指，无论是全球所占的市场份额还是技术水平而言，优势非常明显，由于其卓越的技术性能，使陶氏间接参与了08奥运北京市河流改造计划。此外，陶氏的外墙外保温技术虽然目前在我国市场才刚刚起步，但在相对成熟的美国市场，陶氏的建筑节能技术占到了美国60%的市场份额，其实力可见一斑。

　　在当今世界进入高油价的时代，作为石油化工产业，更容易因原油价格等各方面因素而导致企业利润的大幅波动，因此，摆脱这种盈利波动给企业带来的发展瓶颈是化工行业亟待解决的问题之一，而将向下游产业转型，转变为利润增长型企业作为陶氏化学发展的选择，不能不说是一种具有长远战略眼光的决策。

　　未来的陶氏，将会在下游更多领域一展身手，它兑现着战略转型的承诺，同时，也将可持续发展理念在化学企业中的贯彻进行到底。